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      2018年12月1日，海天、大有、泰達聯合項目經理研修班第三期在天津泰達工程管理咨詢有限公司一樓會議室三舉行。本期培訓為期四天，鄭州海天咨詢項目管理中心總經理王軍、湖北大有咨詢政投部部長戚紅闖率隊參加。

      此次培訓共分4組，每組4名學員，共16人。培訓的主旨培養項目經理的策略思考能力、合作與協調能力，課堂上大家認真聆聽，課后通過個案分析、討論、分組練習和情景模擬等方式進行了本日課程的鞏固。

      培訓伊始，泰達咨詢董事長國董致詞，歡迎大有、海天的兄弟單位蒞臨我司一起培訓學習交流溝通，并向參訓學員們介紹了公司基本業務及發展歷程。隨后，泰達咨詢總經理李和軍對新型項目經理培訓的培養實施方案和課程大綱進行了宣貫。

      本次聯合培訓“第一講”由泰達咨詢副總經理李保華開講，李總授課題目為《合同管理與合同咨詢》。李總是泰達咨詢學霸之一，被大家親切成為“李老師”。李總從合同的定義、合同的概念、合同的重要性、合同的主要內容等延伸到合同管理、合同的策劃、起草與鑒定；合同履約管理等全過程合同管理與合同管理咨詢。將合同管理咨詢演變為業務產品。

     “第二講”由海天工程咨詢事業部總經理王軍先生講授。王總除了身為海天高管，同時作為河南理工大學教授，“王教授”富有感染力講解，深受學員的認可。王總從國內外形勢、環境開始分析，分析了全過程咨詢與BIM之間的關系，介紹了河南省全過程咨詢的現狀。講解了基于BIM技術的全過程咨詢各階段的要點。

     “第三講”由大有政投部部長戚紅闖為參訓學員們講解了“投標答辯技巧及實操演練”。戚總從投標答辯準備為開始，將多年來積累的經驗、答辯技巧、注意要點等干貨進行了分享。同時，給出了典型案例供大家理解。刷新了學員對投標答辯前期策劃準備的新認識。通過啟動會+復盤的模式加速培養新人。并給出了“要將沉淀的數據、閱歷、經驗轉化為生產力”的金句。

     “第四講”由泰達咨詢造價一部項目負責人李震講解了“政府工程造價審計要點”。李工首先解釋了造價審計與財務審計的區別。從規范法條的解讀到造價審計工作的目的，層層遞進，并以8.12爆炸跟蹤審計為案例，列舉了特殊環境下，作為一名合格的造價項目負責人，面對異常復雜的項目，要利用專業的技術想辦法解決專業問題，更要用認真嚴謹、正直誠懇的工作態度，去面對各方，解決好問題。

     “第五講”由泰達咨詢的顏值擔當——造價中心主任韓忠祥為參訓學員們分享了韓總投身到造價行業30年中總結積累的對于“建設項目管理投資管控”的心得。韓總認為目標管理的關鍵要素是確定+控制。韓總更用“一張表”搞定全過程投資管控。表格涵蓋了投資管控各節點要素。韓總指出投資管控需要技術與經濟相結合，技術是前提。樹立全員投資管控意識才是重中之重。

      經過一天的培訓與學習，學員們積極交流，不僅學習了知識，提升了能力，同時加強了各兄弟單位之間的合作與交流，我們的精彩仍在繼續，期待您的明天關注!