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      第一組以建立全過程管控系統(tǒng)為理念。實(shí)行以項目管理為基礎(chǔ)的1+N模式。以投資管控為主線，智能管理為亮點(diǎn)，風(fēng)險管控為抓手，以始為終為導(dǎo)向進(jìn)行了方案的闡述。案例中引用了大量的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了專業(yè)分析。

      第二組方案包含前期策劃、設(shè)計、招標(biāo)、項目管理、驗收、運(yùn)維管理、商務(wù)報價、公司競爭優(yōu)勢八個方面內(nèi)容。以項目管理運(yùn)行平臺為創(chuàng)新點(diǎn)。通過實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的集成，輔助實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢。

      本日的點(diǎn)評專家團(tuán)由三個公司的老總們擔(dān)任，專家們一致對兩組隊員在這么短的時間做出這么好的方案深表贊嘆！兩個方案各有千秋，各有亮點(diǎn)，難分伯仲。專家們也對大家連日來晝夜不停地去邊學(xué)習(xí)邊完成方案的精神表示欣賞。在表揚(yáng)的同時，專家們也指出了方案中的問題，例如：投資人關(guān)注的投資收益率問題不夠突出；產(chǎn)品高端定位沒有充分體現(xiàn)；前期產(chǎn)品策劃不是很飽滿等。希望這些問題在以后的咨詢方案中加以注意。

       專家點(diǎn)評過后，學(xué)員們還不斷地補(bǔ)充著自己的觀點(diǎn)，甚至授課老師也在嘉賓席按捺不住，不斷的進(jìn)行著現(xiàn)場交流。大家都在被這種積極向上對氛圍感染者。