人才培訓
學習這件事,只爭朝夕| 泰達咨詢2019年全過程項目經理培訓第一期第三階段
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為了更好的提高我司項目經理綜合素質,滿足企業戰略需要,提升員工能力,打造一支尖端的項目經理隊伍,經公司相關領導策劃、設計了項目經理培訓課程,并組建了超強的內訓師隊伍。希望系統性、有針對性的進行知識技能的傳授,由點及面造價泰達咨詢知識體系。2019年5月24日下午,全過程項目經理培訓班第一期第三階段拉開帷幕。本階段主題-工程項目組織與合同管理。我司副總經理李保華作為本期導師。李總曾擔任遼寧工程技術大學客座教授,現擔任天津仁愛大學的特聘教授。有著豐富的教學經驗和課堂把控能力。
本期培訓形式以講師PPT宣講+任務布置+現場研討+學員宣講+講師點評的模式進行,課程仍舊持續兩天進行。由于本次培訓主講合同管理,每個部門在工作中均有涉及,所以多個部門申請參加本次培訓,經過篩選和公司領導審批,本次課程增加7名參訓學員。培訓現場異常火爆! 項目經理是整個項目的最高管理者,這就要求項目經理必須具備“合同管理”的基本能力。在項目管理過程中,作為現場第一領導者,一定要了解、“吃透”合同的全部內容,才能準確把握調控現場。李總從《工程項目合同管理》中合同的定義開始,概述了工程項目合同管理的基本原則、法律依據、合同特點、合同體系等講到施工合同訂立、施工合同履行及勘察合同、設計合同、管理合同的主要內容,FIDIC(菲迪克)合同條件種類及新舊版合同條件適用范圍和特點。李總根據自己多年來的經驗,耐心詳細地進行了講解及歸納總結。讓大家在訂立工程項目合同時,注意并重視各種細節。
資深“專家”的講授覆蓋面廣,內容全面而深刻。學員們根據自己項目的現狀和各自的業務特性,認真思考,積極參與到培訓總結和提問上來。為了避免下午上課精力不容易集中,李總給大家臨時“加餐”,課程間隙為大家增加了一段“國學課”。學員們聽得津津有味,意猶未盡。
項目經理培訓是公司全方位人才戰略的培養方式之一,是實現公司愿景和員工的個人價值的起步。我們的培訓班明天還將繼續,期待您的持續關注! |
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