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2022年4月17日，泰達(dá)咨詢?cè)诠緯?huì)議室三召開2022年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作部署會(huì)議。公司董事長(zhǎng)國(guó)福旺、總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華、副總經(jīng)理李坤、副總經(jīng)理王超、各中心主任、各板塊各部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，各中心主任、各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)第一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)第二季度工作作出了規(guī)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的部門一季度工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)并提出下一步工作意見。

會(huì)議回顧了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，財(cái)務(wù)部公布了各板塊各部門年度指標(biāo)完成情況，會(huì)議對(duì)第二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

副總經(jīng)理李保華對(duì)公司一季度工作給與了肯定，一季度公司以分配體制改革為突破口，業(yè)務(wù)部門實(shí)行“承包制+合伙制”、項(xiàng)目實(shí)行“專案制”，二線部門實(shí)行“費(fèi)用承包制”，全體人員實(shí)行“競(jìng)聘上崗”等措施，這是公司的一次重大改革。希望我們都能主動(dòng)接受變化、擁抱變化、為泰達(dá)咨詢的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理李和軍首先在客觀分析目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上就一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)開拓、工作業(yè)績(jī)等方面對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并指出了一季度工作存在的短板與不足，提出了整改措施，同時(shí)對(duì)二季度工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。隨后鼓勵(lì)大家再接再厲，全員營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)員工已不再是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，而是命運(yùn)共同體，共贏、共生、共創(chuàng)、共發(fā)展。最后呼吁大家積極主動(dòng)參與到二季度的經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮合伙人意識(shí)，與公司一起攻堅(jiān)克難。

董事長(zhǎng)國(guó)福旺強(qiáng)調(diào)，一是各板塊各部門切實(shí)制定重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，按照時(shí)間表、路線圖，實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。二是勉勵(lì)全體員工主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，緊緊抓住新機(jī)遇，奮力再上新臺(tái)階。三是提出“八項(xiàng)具體措施”：第一項(xiàng)：繼續(xù)完善“三化”戰(zhàn)略；第二項(xiàng)：優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；第三項(xiàng)：差異化發(fā)展；第四項(xiàng)：著力引進(jìn)高端人才；第五項(xiàng)：建立科學(xué)的培訓(xùn)體系；第六項(xiàng)：加大市場(chǎng)開拓力度；第七項(xiàng)：加強(qiáng)泰達(dá)咨詢的品牌建設(shè)；第八項(xiàng)：推進(jìn)“合伙制”，增加員工收入。并指出，各板塊各部門要深入領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，做到融會(huì)貫通，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，加強(qiáng)管理能力，提高服務(wù)意識(shí)，為泰達(dá)咨詢的高速發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智和力量。